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企业商务谈判总是受制于人，怎么办？企业想在经营合作中占据主导地位，怎么办？企业的技术创新效率不高，怎么办？企业 一大堆， 年费年年长，真正维权时却无一可用，怎么办？解决这些问题的根本，在于企业不仅要拥有自主知识产权，更要会用知识产权。
而在贯标过程中，企业会对知识产权进行顶层设计，实现全员参与的科技创新、知识产权运营的管理思路，并推动企业生产具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。闲置的知识产权，还可以通过技术贸易许可转让给他人，带来丰厚的额外收益。
贯标意味着规范管理，如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求，则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来，需要在原有基础上增加这部分工作；如果企业本来的管理就很规范，则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全，需要增加的工作可能就很少。
辅导机构在协助企业策划体系、编写文件时会尽可能结合企业管理实际，将体系要求与企业实际做好融合，减少无谓工作。
博慧达企业管理咨询有限公司自成立以来，本着“十年磨剑、精益求精”的理念，自行研发、设计和生产了 GJB9001C认证、；未来，公司将一如既往的加强技术创新，持续研发高精尖接合工艺，将公司建设成为十堰及周边认可的 GJB9001C认证、制造商。
企业的新产品被同行快速大规模仿冒，束手无策，怎么办？企业的技术成果被同行抢先申请 ，反被同行起诉 侵权，怎么办？企业员工跳槽，重大商业秘密息被泄露，损失惨重，怎么办？这些风险需要通过知识产权手段来管控。
贯标过程中，企业会从检索、立项、研发，到采购、生产、销售等环节对知识产权进行全过程监控，设计知识产权控制程序、文件控制程序、人力资源管理制度等多方面的规章制度，加强企业自身管理，提高员工知识产权意识，从防止侵权和预防被侵权两方面将知识产权侵权风险降到 。
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